就活について
こんにちは。ターキーです。
先日ベンチャー企業の人事の方と話す機会があって。
まぁ別に就活とかリクルート的なつもりではなかったんですけど、いろいろと話を頂けて、またいろいろと考えるところもあり、ここにまとめようと思います。
・自分の就活
そもそも、就活というものをしっかりとらえたことは今までなく、ちゃんと手をつけていなかったのがまず一つ。
そこについては人事の方には申し訳ないことをしたなぁと(汗)
右も左もわからない人間と話すなんて、結構な時間の浪費じゃないかなと思います。
会社選びをどうしていいかわからなかったんですけど、その人と話していて学べたのは、その会社がどんなフェーズにいるかで仕事の内容というか動きが変わるからそこは絞ったらいいんじゃないということ。
何を売るかというより、どんな会社がどういう形で売っているのかの方が仕事を選ぶうえではためになる。
出来あがったもの、既存の関係などをどう回すかという話と、今のやり方で新規の客などでどう広げるかという話と、新しいやり方でどう仕事を創っていくかという話と..
やっぱり最後のがいいかなと思うのでそういうフェーズにある会社を選ばなければとのことです。
新しく仕事を作っていくという点では会社自体に余裕がある必要があると思います。また、大企業よりはベンチャーの方がいいのではとなりました。確かに、他の仕事へ転職するためにやめる方向ならば大企業である必要はないかなと思いました。
・強み
学生が言う自分の強みなんてものは、学生の世界での話で、ビジネスの世界では単なる特徴に過ぎなくなるのではないか、というかたぶんそうなんだろうなと感じました。
学生界とビジネス界との間にギャップがあるんだろうなぁと。
そりゃあ、まだ一度もビジネスの世界に出ていないのだから自分の持っている素材が強みになるのかなんてそもそもわかりようがないかなと思います。
また、ビジネスにおける強みだって、例えば教師に転職したら強みではなくなるかもしれません。
結局、違うフィールドに移動するのだから、そういった具体的強みをひねり出すことに意味があるのかという想いです。
ただ、その人の成長の先にはその人の個性が出ると思います。冷静沈着型の人もいれば、アツくて行動力があってみたいな人もいる。そして、それぞれが必要ですが、そもそも採用の時点でそこまで設計して採用してもそううまくはいかずに理想からずれるでしょうから、入社した後でその人たちをどう育て上げるかのほうが重要な気がします。
というか、そういう人的資源の扱い方が組織なのかなと思っています。
そうなると、やはり採用時の指標は、この人は本当に辞めずについてくるのか?という点が一つ大きいかなと。
基本的な能力に加えて、そこが上手く魅せられれば採用に繋がるのかなと、これから就活する身としてメドを立てています。
自分は自己表現が苦手なので、ある程度魅せる努力をしなければいけないと思っていますが、嘘をついてもしょうがないし、自分の将来のために学べる場を選んでいきたいと思うので妥協はするつもりはないですが、印象など左右できるところは積極的に変えていきたいかなと思います。
・仕事
結局、自分のやりたいことができる仕事場という考えはちょっとおかしいのではという結論に。
自分ならば、教育分野で、親と子との3者で協力して教育をしていく、そんな仕事をしたいと思っていますが、実際その現場というか実質的に人と関われる時間と、そうでない時間の両方があり、自分が別にやりたいと思っているわけではない仕事(事務、掃除、単純作業など)だってこなさなきゃいけないわけです。
というか、むしろそういった仕事の方が全体のうち高い割合を占めていると思います。
だから、自分のやりたいことを仕事としてやっていきたいなら、そのために必要なこと(学ばなければいけないコト)は少なくともやりたいわけではない部分に多く存在するかと思っています。
そう考えると、『自分のやりたいことができなさそう』という理由に縛られるすぎると会社選びを失敗するというか、そんな会社ないんじゃないか...ってなると思ってます。
『自分のやりたいことができるかどうか?』で会社を選ぶのではなく、
『自分のやりたいことを仕事としていくのに、必要なことが学べるかどうか?』という視点で会社を選んでいくべきかなと思います。
そもそも自分のやりたいことがお金になり、それで生活できるなんてコトは簡単なことではないというか、それこそ起業の道がそれだと思うのですけど、そうなると従属的な会社選びでは上手くいかないかなと思えました。
今まで全然わからなかったことや違った認識を持っていたことに少しつづ新しい見方が加わってきました。
次はビジネスの知識、言語を上手くつかんで自分をその中で表現することを目指したいと思います。
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